结合多位参与中俄经济往来资深专家以及企业家的分析，我们应辩证看待俄罗斯的营商环境：

      从整体以及历史的角度看，俄罗斯营商环境可用“瑕不掩瑜”来形容。

      不否认，俄罗斯营商环境有其复杂乃至负面的因素。政策缺乏连续性和统一性、中央政权控制力不强、人治特征鲜明、权力派别林立等状况，或多或少存在于当今的俄罗斯。在企业经营过程中，赴俄企业家时常感到“水很深”：税收、行政处罚等采用多重标准，俄罗斯雇员的本地利益站位，林业发展信息政策不透明，政府效能不高，暗箱操作直接伤害企业利益，是企业家可能会面临的问题。

      即便如此，中资在俄投资年年递增，中俄贸易总量显著扩大，中国公民赴俄人数增加，也是不争的事实。实践证明，在“用脚投票”的利弊权衡中，俄罗斯仍属于对中资以及中国人相对友好的地区。

      俄罗斯的营商环境问题植根于它自身的历史和社会状况，问题上升不到意识形态，思想根源也并非对中国刻意的针对。

      总体而言，俄罗斯的营商环境优劣之处并存。俄罗斯欧洲部分环境更为友好，亚洲部分稍弱；中央控制力强的地区，营商环境较好，中央控制力弱的地区，难免会有复杂的力量影响社会运行；苏联时代、独联体时代、普京时代分别给俄罗斯留下了政治文化上的影响，实际支配社会运行的规则和法律，往往体现着三个时代的冲突；俄罗斯中央政府的反腐已持续十几年，力度持续增加，营商环境中的负面因素，并不是俄罗斯中央政府愿意容忍的；俄罗斯现阶段依然是以人治为主的营商环境，“进对圈子找对人”，仍然是外资必须完成的功课；俄罗斯员工不会百分百接纳中国通行的企业管理模式，也会采取“俄罗斯头脑”看待具体问题，但平均的职业素养并不低。

      中国企业深度参与在俄经营，必须首先做好调研，获得可靠的本地认可。或者，高举高打“普京朋友圈”，自上而下建立企业公共关系网络；或者，发力在州一级的实权人物，真正找到稳定的落脚点。

      与此同时，守法、合规经营依然是底线；履行企业在当地的社会职责，在当地树立良好的投资形象，依然是效果鲜明的加分项；安全生产、人性化管理是永不过时的必答题；学会应对舆情，学会应急公关，是企业发展壮大的必要条件。

      从顶层来看，中俄两国政府对林业合作发挥着主导的作用。

      中俄两国有必要加强双边政府间往来，进一步建立政府间交流会晤和协商机制，通过签署相关协定、条约，努力消除境外林业投资合作 的体制机制障碍，建立林业投资贸易互惠机制，保证合作渠道畅通。通过外交手段解决双重关税、 人员签证期限、劳务人员限制、入境生产资料关税、 产品返销国内征税等问题。

      从前线来看，在俄的中资企业应掌握灵活多变的应对策略，学会顺势而为，坚定不移实现本土化。专家建议，在俄中资企业的法务、公关、人力资源等管理工作应尽可能交给本地人；在涉及到企业经营的具体问题时，应有多样的处置策略，规避单一、直接的管理手段被针对性“博弈”。